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徐立钧先生受邀参与 Legal 上海站|可持续数字化运营驱动业绩增长
2023年4月16日 中国 上海
发布日期:2023/04/21


4月16日14:00,Legal Ops 法律运营上海站活动在上海中心大厦39层顺利举行。Legal Ops  孙旭东先生作为发起人及主理人,本次活动聚焦于律所运营管理这一具体场景,探讨法律运营如何在行业竞争态势转折的关头,以全新的破局思路,赋能律所和律师团队。


跨盈指数CEO Gordon Tsu 徐立钧先生受邀作为本次的交流分享嘉宾,带来了破圈式的新角度洞察和思路,与大家分享了关于专业服务行业中数字化和营销增长的深入见解。



Gordon:律所增长营销 - 私域运营2023



Gordon首先介绍了专业服务行业中营销的三大阶段。在专业服务行业(professional service)中,高增长公司在技术和数字成熟度方面更有优势,且更愿意在数字化方面投入并发挥优势,在第一个阶段中,企业追求曝光,全面铺开、高频高产、追求效率。在第二个阶段中会更加追求效果,通过全员营销、增长黑客、KPI和结果付费等策略追求实际增长。而在第三个阶段,则更加重视因果方面,通过客户旅程、大数据、智库、研究院以及MI和BI等工具来更好地理解客户需求并制定相应策略。


接着Gordon为大家介绍了私域营销在律所增长营销场景中的应用。他分享了自己对于微信生态的理解,强调服务号是当下律所进行私域运营的主要途径,对私域中的数据进行追踪溯源和控制,沉淀运营推广数据和协同运营。沉淀运营推广数据可以帮助律所更好地了解自己的优势和不足,并制定相应策略;协同运营则是指不同部门之间进行有效协作,共同推进数字化转型;公共案源管理进阶则是指通过建立专业团队来管理公共案源,并实现精准营销。




最后,Gordon也分享了如何通过自动化技术,帮助设有公共案源的律所提高协同和转化效率。在自动化旅程中,通过流程运营自动化,贯通线下活动和线上直播实现报名到跟进的全流程动作;通过内容分发自动化,在注册表单等多个环节自动化向目标客户推送不同的内容;通过协同自动化,提高团队的整体运营效率。


在内容为王的专业服务行业中,利用自动化技术精细设计,提高律所在展会论坛、直播、线下活动等律所常见运营活动中的转化、追踪和管理的效率,以精细数据记录和分析客户需求、提高品牌曝光度、实现增长,并在数字化转型中占据先机。



此外,Gordon也还分享了他对律所运营的一些看法。


从【管理】角度,运营就是组织的管理经营,从产到销的所有的经营和管理:HR,IT,财务,生产,市场等等 ,这是广义的定义。


从【职能】角度,如按照经典的competitive advantage 理论,组织分为Supportive部门和Primary部门,运营就是指生产,就是指如何研发产品,那么Legal Operations 就是指在律所组织内,对律所服务产品的研发-创新-定价-封装,更多的是服务范畴的标准化,这是狭义定义。


从【技术】角度,XTech的应用开始展现价值,从文档管理,市场活动,内部协同,报销管理,知识管理,技术工具无处不在,提高协同,这是运营的信息化。


从【数据】角度,Legal Operations更偏重内部的梳理,然后再有“大中台/一体化”。目前律所的大中台是类似信息化ERP系统的功能设置,从这个阶段,律所开始注重数据的联通分析。


从【客户生命周期】角度,运营可以分为内部运营和外部运营,内部运营侧重“存量管理”就是所有现有数据汇总和打通,并智能作业 核心就是“把已有客户服务好“,这就要提到*数据中台CDP,目前大多做的提高协同,从存量找增量;外部运营侧重“增量管理”,就是外部的连接,核心就是“把潜在客户服务好“。


每个人的工作内容不同,对于Legal Operations的定义又会不同,当下律所又面临很多不同的业态:一体化所,精品所,规模所,还有规模化,专业化。徐立钧先生比较认同最后一个角度。



本次Legal Ops活动还邀请了律所高级合伙人及管委会委员、私域运营专家、前魔圈所知识管理负责人与新锐所首席运营官COO。大家基于在各自领域中的深耕实践和成功经验,从不同角度分享了对法律运营落地律所管理的见解。点击查看更多本次活动回顾内容


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